Nhân viên nghỉ việc không phải vì hết việc mà vì hết kết nối

Khi một người lặng lẽ rời đi…

Họ vẫn chào hỏi, vẫn hoàn thành công việc, vẫn không tạo ra vấn đề gì. Nhưng rồi một ngày, bạn nhận được email nghỉ việc với lý do: “muốn thử sức ở môi trường mới”, “tìm kiếm cơ hội phát triển”.

Bạn không trách họ nhưng trong lòng vẫn có chút hụt hẫng. Vì bạn nghĩ mọi thứ vẫn ổn, vì công việc vẫn còn nhiều, vì không ai nói gì trước đó.

Nhưng thật ra… họ đã rời đi từ lâu

Không phải vào ngày nộp đơn.
Mà từ ngày:

• Họ không còn thấy vai trò của mình có ý nghĩa

• Họ không còn được lắng nghe, không còn dám chia sẻ

• Họ cảm thấy mình đang “làm việc một mình trong một tập thể”

Nhân sự nghỉ việc không phải vì hết việc mà vì cảm thấy hết kết nối. Kết nối là thứ không có trong bảng lương nhưng lại quyết định sự gắn bó trong một tập thể.

Có thể bạn đã cho họ mức lương cạnh tranh.
Có thể bạn đã có KPI rõ ràng, quy trình bài bản.

Nhưng nếu:

• Cuộc họp nào cũng chỉ nói về việc không nói về người

• Sự quan tâm bị hiểu nhầm là kiểm soát

• Người giỏi bị để yên cho đến khi quá yên mà… lặng lẽ biến mất

Thì tổ chức đang dần “cạn kết nối” mà không biết.

HUMARU không dạy bạn “giữ người bằng chế độ”, mà giúp bạn giữ người bằng sự gắn kết thật

Bởi vì:

• Người ở lại lâu không phải vì lương cao nhất, mà vì cảm thấy được cần và được tin

• Người giỏi không cần được khen nhiều, mà cần được nhìn thấy đúng

• Người trẻ không thiếu nhiệt huyết, họ chỉ thiếu một môi trường đủ thật để gắn bó

Vậy làm sao để giữ kết nối?

1. Hiểu con người chứ không chỉ quản lý vai trò
   → Đặt câu hỏi: Nhân viên đang thấy mình là ai trong tổ chức này?

2. Dành thời gian lắng nghe ngoài công việc
   → Cuộc họp không chỉ để giao việc mà còn để kết nối

3. Tạo ra không gian mà họ dám nói và được nói
   → Không phải chờ đến buổi “phỏng vấn nghỉ việc” mới hiểu điều nhân viên cần là gì

4. Xây văn hóa dựa trên sự thấu hiểu không phải chỉ là khẩu hiệu
   → Đôi khi, một cái nhìn tin tưởng đúng lúc còn giữ chân người giỏi hơn cả thưởng Tết

Kết:  Giữ người không phải giữ để họ không đi, mà giữ bằng cách tạo ra lý do để họ muốn ở lại.

Tổ chức nào cũng sẽ có người đến rồi đi. Nhưng nếu người rời đi đều từng thật sự kết nối, cống hiến và được trân trọng thì văn hóa tổ chức đó không bao giờ rỗng ruột.

HUMARU – Đồng hành để doanh nghiệp không chỉ “giữ người” mà giữ được mối quan hệ thật

📩 Nếu bạn đang thấy nhân viên giỏi dần im lặng, team rạn ra từng chút hoặc văn hóa bắt đầu nhạt,
hãy để HUMARU cùng bạn nhìn lại để lắng nghe và kết nối lại từ gốc. Vì con người không làm việc một mình trong hệ thống, họ chỉ gắn bó khi còn thuộc về hệ thống mà thôi.