Nhân sự kiểu HUMARU

Làm nhân sự kiểu HUMARU – Giải pháp nhân sự lấy con người làm gốc

Khi nhân sự không chỉ là quy trình

Nhiều doanh nghiệp nhỏ tin rằng mình đang làm đủ về nhân sự: có quy trình, có KPI, có đánh giá định kỳ. Nhưng đội ngũ vẫn rối, nhân viên vẫn nghỉ, quản lý vẫn gồng gánh. Không khí làm việc mệt mỏi, nhiều hiểu lầm, và dần mất kết nối.

Vậy vấn đề nằm ở đâu?

Tại HUMARU, chúng tôi tin rằng:
Không phải hệ thống yếu mà là con người đang ở sai vai, sai chỗ, sai động lực.

Tư duy làm nhân sự kiểu HUMARU

HUMARU bắt đầu từ con người cụ thể chứ không bắt đầu từ mô hình lý tưởng.

Chúng tôi không áp KPI rồi mới đi tìm người phù hợp. Ngược lại, chúng tôi nhìn vào con người trước để hiểu rõ năng lực, động lực và bối cảnh rồi từ đó thiết kế vai trò và kỳ vọng thực tế.

Chúng tôi không đánh giá con người đúng hay sai mà đặt câu hỏi: Hệ sinh thái làm việc hiện tại có đang giúp họ phát triển và phối hợp dễ dàng không?

Đó là cách HUMARU làm nhân sự: Lấy con người làm gốc, thiết kế hệ thống xoay quanh con người, không nhồi con người vào hệ thống.

4 đặc trưng trong cách HUMARU làm nhân sự

1. Bắt đầu từ con người, không dùng mô hình sẵn

Chúng tôi không sao chép job description từ các tập đoàn lớn, cũng không cố nhét vai trò vào “khung chuẩn”. Mỗi doanh nghiệp có tốc độ, văn hóa và nguồn lực riêng nên nhân sự cần được thiết kế theo đúng bối cảnh đó.

2. Đánh giá bằng hành vi, không chỉ dựa lý lịch hay cảm tính

HUMARU quan sát cách nhân viên hành xử trong công việc, tương tác trong đội nhóm, và phản ứng với thay đổi. Từ đó, chúng tôi tìm ra gốc rễ: Họ đang bị cản trở bởi điều gì? Có tiềm năng gì đang bị lãng phí vì môi trường hoặc cách giao việc?

3. Thiết kế vai trò xoay quanh con người, không nhồi người vào vai trò

Chúng tôi tin rằng một người phù hợp sẽ tạo ra giá trị lâu dài khi họ được đặt đúng chỗ và làm việc theo đúng cách của mình. HUMARU hỗ trợ doanh nghiệp tái thiết kế vai trò dựa trên năng lực thật, chứ không gán người vào mô tả công việc có sẵn.

4. Không thay người nếu chưa xem lại hệ thống

Trước khi quyết định “tuyển mới”, HUMARU giúp doanh nghiệp nhìn lại những người đang ở lại. Đôi khi vấn đề không nằm ở người mà nằm ở hệ thống chưa phù hợp, chưa hỗ trợ, hoặc chưa được điều chỉnh kịp thời.

Khi nhân sự bắt đầu đúng, doanh nghiệp sẽ nhẹ hơn

Các doanh nghiệp đồng hành cùng HUMARU nhận thấy:

• Không cần tuyển ồ ạt vì giữ được người phù hợp

• Nhân viên bớt mỏi mệt vì hiểu vai trò và được hỗ trợ đúng

• Quản lý không còn “gồng gánh” mà thực sự dẫn dắt đội ngũ

Kết: Nhân sự có thể bắt đầu lại, theo cách thật hơn

Doanh nghiệp nhỏ không cần phòng nhân sự 10 người. Nhưng doanh nghiệp nào cũng cần một cách làm nhân sự đủ sâu, đủ hiểu, đủ phù hợp.

Nếu bạn đã thử đủ quy trình mà đội vẫn rối, có thể bạn đang bắt đầu từ hệ thống, chưa phải từ con người.

HUMARU đồng hành cùng bạn để bắt đầu lại từ gốc.