Hết mình mà vẫn sai chỗ: Vì sao nhân viên giỏi cũng dễ đuối sức?

“Nhân viên này giỏi lắm nhưng hình như gần đây mất lửa…”

Một câu nói quen thuộc trong các buổi họp đánh giá. Một người từng rất chủ động, sáng tạo, máu lửa giờ bỗng… mờ dần. Họ không sai việc, không chống đối, nhưng cũng không còn là “họ” như trước.

Và điều đáng tiếc là: không ai biết chuyện gì đã xảy ra.

Sự thật là: người giỏi cũng có thể đuối sức nếu đặt sai chỗ. Không phải họ yếu. Mà vì hệ sinh thái quanh họ không còn hỗ trợ, không còn phù hợp.

HUMARU đã gặp rất nhiều người:

• Từng là “át chủ bài” trong một team

• Được kỳ vọng là “người cứu hệ thống”

• Luôn mang tâm thế “làm hết mình”

Nhưng rồi họ đuối. Không vì thiếu năng lực mà vì họ đang mang vai trò không dành cho mình nữa.

3 lý do khiến người giỏi đuối sức dù vẫn cố gắng:

1. Giỏi việc nhưng bị đặt sai vai

Họ giỏi chuyên môn nhưng bị đẩy lên vai quản lý khi chưa sẵn sàng.
Họ giỏi “làm” nhưng được kỳ vọng phải “lãnh đạo, thuyết phục, ra chiến lược”.

→ Giỏi ở một mặt nhưng không đủ điều kiện để tỏa sáng trong vai mới.

2. Càng giỏi càng bị giao quá nhiều và quá rời rạc

Họ là người "ai cũng muốn nhờ", vì làm gì cũng xong. Nhưng chẳng ai đặt câu hỏi:

“Cái gì thực sự thuộc về họ?”
“Giá trị cốt lõi của vai trò này là gì?”

→ Làm nhiều, nhưng không sâu. Làm tốt, nhưng không còn kết nối.

3. Không có hệ sinh thái nâng đỡ

Họ làm việc với những người thiếu phối hợp, thiếu tin tưởng. Quy trình không rõ ràng, lãnh đạo không lắng nghe, đánh giá không công bằng.

→ Động lực dần bị xói mòn, dù nội lực vẫn còn.

Hết mình mà vẫn sai chỗ lâu dần sẽ trở thành mất mình trong công việc. Người giỏi không sợ làm nhiều. Họ chỉ sợ mình không còn tạo ra giá trị thực sự.

HUMARU tin rằng:

Người giỏi cần được đặt đúng chỗ, trong một hệ sinh thái cho phép họ phát triển bền vững, chứ không bốc cháy rồi tàn. HUMARU không hỏi “ai giỏi nhất”, HUMARU hỏi:

• Họ đang ở vai trò nào?

• Vai trò đó có đang khớp với năng lực và động lực của họ?

• Mối quan hệ công việc xung quanh họ có đang nâng đỡ hay đang đẩy họ xa dần khỏi chính mình?

Kết: Người giỏi không rời đi vì thiếu việc. Họ rời đi khi mất niềm tin rằng mình còn giá trị ở đây. Và tổ chức nào biết giữ người đúng vai, đúng lực, đúng mạch kết nối, chính là tổ chức nuôi được văn hóa nhân sự vững dù không cần quá nhiều “người giỏi nhất”.

📩 Nếu bạn là nhân sự, lãnh đạo, hay chính là người đang đuối trong công việc mình từng yêu, hãy để HUMARU đồng hành để bạn không “gồng thêm” mà tìm lại đúng vị trí bạn có thể phát triển,  không cần đánh đổi chính mình.