CEO không thể là người “gánh team” - Họ phải dẫn dắt hệ sinh thái làm việc

Khi CEO giỏi đến mức…

Rất nhiều CEO, đặc biệt là CEO của các công ty 10–30 người, đang trở thành người gánh team giỏi nhất:

• Việc khó thì CEO làm

• Mối quan hệ rối thì CEO đứng ra hòa giải

• Mục tiêu chưa chạy kịp thì CEO lao vào làm thay

Và họ tin rằng: “Lúc này mình chưa có người mạnh, nên mình phải làm vậy.”

Nhưng càng “gánh team” bao nhiêu, CEO càng:

• Mệt mỏi,

• Khó phát triển đội ngũ,

• Và vô tình khiến cả tổ chức phụ thuộc vào một người.

Gánh team không phải là dẫn dắt mà là làm thay trong một hệ thống đang rối.

HUMARU từng gặp nhiều CEO giỏi nhưng tổ chức không lớn lên nổi. Lý do không phải vì họ thiếu năng lực mà vì họ đang giỏi ở vai trò không cần giỏi.

Trong một hệ sinh thái làm việc lành mạnh:

• Người đứng đầu không phải người “cứu hỏa”

• Người đứng đầu là người nhìn hệ thống - sửa hệ thống - thiết kế vai trò - phát triển con người.

CEO cần làm gì nếu không phải là “người giỏi nhất trong phòng”?

👉 Xây cấu trúc rõ ràng, không phải chờ “người đủ hiểu mới làm được”
👉 Giao quyền từ gốc, không chỉ giao việc vụn vặt
👉 Gỡ tắc ở hệ thống, chứ không làm thay cá nhân
👉 Phát triển năng lực đội ngũ, chứ không “chịu đựng” họ

CEO không được sinh ra để gồng gánh. Họ được sinh ra để xây một môi trường mà không cần gồng vẫn chạy được.

Lãnh đạo không nằm ở sự hy sinh thầm lặng mà ở khả năng thiết kế ra một hệ sinh thái mà ai cũng phát huy được vai trò của mình. Nếu bạn đang mỏi vì làm “hết phần thiên hạ”, có thể không phải vì bạn yếu mà vì tổ chức của bạn đang thiếu hệ thống.

HUMARU không dạy bạn lãnh đạo “tốt hơn”. HUMARU giúp bạn lãnh đạo thật hơn, đúng vai hơn và bền vững hơn.